Metti le persone al centro, libera il potenziale della tua impresa!
Metti le persone al centro, libera il potenziale della tua impresa!
La crescita (o la semplice sopravvivenza) delle aziende dipende già, e dipenderà sempre di più, dalla capacità di mettere le persone al centro: creare ambienti lavorativi che attraggano e trattengano le persone che hanno le competenze tecniche necessarie e sono allineate ai valori dell’impresa.
Kitsap nasce con una mission chiara: supportare le imprese di medio-grandi dimensioni nel creare condizioni favorevoli per eccellere nel mercato del lavoro, mettendo le persone al centro.
Le tre aree su cui si concentrano i servizi di Kitsap sono:
Come individuare efficacemente i giovani allineati alla propria cultura aziendale?
Come modificare la propria cultura aziendale alle luce delle richieste (quelle legittime) di una generazione che propone un nuovo set valoriale?
Come fare sì che il posto di lavoro venga vissuto come fonte di ispirazione? Quali dinamiche possono essere agite a livello trasversale?
Quali sono gli strumenti che consentono di mappare e agire sui bisogni individuali?
Come fare sì che sia dato spazio alle vite personali dei collaboratori senza precludere la competitività dell’impresa?
Come fare, anzi, in modo che il work-life balance migliori il clima interno e, quindi, i risultati dell’azienda?
Kitsap propone servizi ad-hoc che hanno una durata limitata, ma un effetto duraturo nel migliorare l’approccio dell’impresa al mercato del lavoro.
Kitsap non si occupa di ri-organizzazioni.
Kitsap non impartisce formazione in ambito soft-skills.
Kitsap non è un’agenzia di recruiting.
Kitsap propone percorsi di formazione esperienziale che cambiano nel profondo l’agire delle persone che vi partecipano. I partecipanti ai percorsi Kitsap diventano gli agenti di un cambiamento duraturo e sostenibile.
La tua impresa ha già il potenziale per eccellere. Kitsap si occupa semplicemente di liberarlo.
Il «mercato del lavoro» è attraversato da profonde mutazioni, che si manifestano in alcuni indicatori chiave:
Le aziende si trovano quindi ad affrontare nuove, sconosciute, sfide sia in termini di attrazione che in termini di trattenimento delle risorse chiave:
La ricerca di personale non trova più risposta in strumenti «meccanici» di mediazione tra la domanda e l’offerta;
Le classiche leve motivazionali che le aziende hanno utilizzato per decenni (incentivo e paura) non agiscono più alcun tipo di effetto sulle persone, che sono invece alla ricerca di lavori «ispirativi» e l’aspettativa dell’azienda di poter facilmente ritenere le persone sulle quali ha fortemente investito si scontra con la tendenza delle persone a lasciare il posto di lavoro con una maggiore leggerezza.
Kitsap nasce per ideare ed erogare format che facilitano la creazione di condizioni favorevoli alla crescita delle persone.
I format si basano sempre su una fortissima partecipazione del team coinvolto, al quale vengono proposte esperienze atte a far prendere consapevolezza del modo di agire attuale versus quello desiderato e a creare un percorso di cambiamento sostenibile.
I format di Kitsap sono:
Durata
Circa 2 mesi
Target
10 persone junior (interne o esterne) e 10 persone senior (posizioni di middle e top management)
Descrizione
Il progetto è finalizzato a creare un ponte comunicativo e operativo tra le persone della Gen Z e le persone più senior. Partecipano 10 persone con ruoli di medio-alta responsabilità (Senior) e 10 ragazzi della Gen Z, o successive, che possono essere selezionate tra il personale dell’azienda o reclutate appositamente per il progetto (Junior).
Durante il progetto, i Junior seguono un percorso di formazione sull’area soft skills (comunicazione interpersonale, dare e ricevere feedback, parlare in pubblico, lavorare in gruppo) e i Senior seguono un percorso di incontri finalizzati ad evidenziare e correggere i bias cognitivi nei confronti delle nuove generazioni. Attraverso i molti momenti di incontro, Junior e Senior creano le basi per il dialogo inter-generazionale di cui diventeranno Ambassadors all’interno dell’impresa.
Attrarre e trattenere i giovani in azienda
Ispirare le persone mentre lavorano
Garantire un buon work-life balance in azienda
Deliverable
Questo percorso fa per la tua azienda se…
Durata
4/8 ore
Target
10/25 persone Senior (posizioni di middle e top management)
Descrizione
Si tratta di un workshop altamente partecipativo in cui i partecipanti si immergono nei loro bias cognitivi relativi alla Gen Z.
L’attenzione verrà posta sul distinguere i fatti dalle opinioni, per poi scavare nell’origine delle opinioni: il proprio set valoriale che orienta il giudizio.
Una volta fatto ciò, i partecipanti procederanno a valutare il proprio modo di giudicare e verranno invitati a correggere quelle modalità di giudizio che ritengono disfunzionali al dialogo. Così facendo, si arriva alla conclusione del workshop, durante la quale ogni partecipante redigerà un preciso Action Plan di azioni che intende svolgere per modificare i propri comportamenti nella relazione con i colleghi Junior, in funzione dei cambiamenti del proprio sistema giudicante.
Durante il progetto, i Junior seguono un percorso di formazione sull’area soft skills (comunicazione interpersonale, dare e ricevere feedback, parlare in pubblico, lavorare in gruppo) e i Senior seguono un percorso di incontri finalizzati ad evidenziare e correggere i bias cognitivi nei confronti delle nuove generazioni. Attraverso i molti momenti di incontro, Junior e Senior creano le basi per il dialogo inter-generazionale di cui diventeranno Ambassadors all’interno dell’impresa
Attrarre e trattenere i giovani talenti
Ispirare le persone mentre lavorano
Garantire un buon work-life balance in azienda
Deliverable
10/25 persone senior (posizioni di middle e top management) che hanno avviato un percorso di introspezione utile ad iniziare a comprendere i punti di vista delle nuove generazioni e dialogare con esse.
Questo percorso fa per la tua azienda se…
Durata
4/8 ore
Target
25+ persone con ruoli di middle management (o Junior ai quali si vuole prospettare in un futuro di breve-medio termine una posizione di middle management)
Descrizione
Si tratta di un percorso ludico-formativo che porta i partecipanti a prendere piena consapevolezza del modo in cui comunicano, forniscono/ricevono feedback, e agiscono la leadership. Ogni sessione di gioco si conclude con un momento di restituzione in cui si analizzano le analogie tra il gioco e la vita professionale (e.g. condizioni di incertezza, richieste mutevoli nel tempo, etc.) e le reazioni che i partecipanti hanno messo in campo. I partecipanti sono suddivisi in gruppi e competono per la conquista del premio finale. Solo alla fine scopriranno, però, che per vincere non è sufficiente aver raccolto punti durante le prove, in quanto vince sempre il gruppo che ha collaborato meglio (comunicazione efficace) ed ha gestito meglio la competizione (mantenendo un dialogo costruttivo con gli avversari e senza lasciarsi prevalere dalla tensione).
Attrarre e trattenere i giovani talenti
Ispirare le persone mentre lavorano
Garantire un buon work-life balance in azienda
Deliverable
25+ persone con ruoli di middle management che hanno preso consapevolezza in modo profondo delle proprie modalità riferite alla comunicazione interpersonale, leadership e competizione. Ogni partecipante esce dall’esperienze con un vademecum personalizzato delle azioni correttive da impostare al fine di migliorare le proprie modalità.
Questo percorso fa per la tua azienda se…
Durata
3 giorni
Target
6/12 persone senior (con ruoli di top management)
Descrizione
Si tratta di un Retreat di 3 giorni (comprese le 2 notti) al quale accedono le figure apicali dell’azienda. Chi ricopre un ruolo di grande responsabilità è chiamato ad impostare la «direzione» per l’azienda (e, quindi, per tutti i collaboratori).
Questa responsabilità, unita al costante vortice di urgenze che i top manager sono costretti a gestire, può allontanarli da un equilibrio fisico e mentale, indispensabile per assolvere ad un compito di così fondamentale importanza. Il percorso quindi costituisce un momento di pausa e di riflessione nel quale i partecipanti saranno chiamati a fotografare la propria routine e compararla con il set di obiettivi personali ed aziendali che è importante raggiungere. Dalla comparazione emergeranno discrepanze (e.g. ampi spazi in agenda dedicati ad attività secondarie, solo in virtù della necessità di assecondare le urgenze). L’esperienza si conclude quindi, in modo molto operativo, con la redazione da parte dei partecipanti di una lista di azioni correttive per allineare la routine alla priorità, in modo da poter essere sempre «presenti nel proprio presente».
Attrarre e trattenere i giovani talenti
Ispirare le persone mentre lavorano
Garantire un buon work-life balance in azienda
Deliverable
6/12 persone con ruoli di top management non solo rigenerati, ma soprattutto consapevoli dei cambiamenti che necessariamente devono apportare alle proprie routine e abilitati al cambiamento dalla redazione di un action plan da implementare. La dinamica di gruppo che si crea durante l’esperienza è fondamentale perché genera uno spirito collaborativo che farà sì che tutti i partecipanti, dopo l’esperienza, si supporteranno nell’implementazione dell’action plan.
Questo percorso fa per la tua azienda se…
Durata
4/8 ore
Target
10/25 persone Senior (posizioni di middle e top management)
Descrizione
Si tratta di un workshop altamente partecipativo in cui i partecipanti sono portati a riflettere su quanto costruire per i propri collaboratori un buon bilanciamento tra vita personale e lavoro sia a) indispensabile per portare i collaboratori a performare; b) molto più complesso del semplice consentire flessibilità e smart-working. Una volta preso consapevolezza di ciò, i partecipanti verranno invitati a ragionare su quante e quali siano le leve sulle quali si può effettivamente agire per poter sviluppare una condizione ottimale di bilanciamento vita personale/lavoro. Infine, ogni partecipante redigerà la lista di tutti i propri collaboratori e, per ognuno, immaginerà un set di proposte che siano da una parte interessanti per i collaboratori e dall’altra sostenibili per l’azienda.
Attrarre e trattenere i giovani talenti
Ispirare le persone mentre lavorano
Garantire un buon work-life balance in azienda
Deliverable
10/25 persone senior (con ruoli di middle e top management) consapevoli della necessità di implementare un piano di iniziative che garantiscono un bilanciamento tra la vita personale ed il lavoro che garantisce sostenibilità all’azienda e favorisce la motivazione delle persone. I partecipanti escono dall’esperienza con un piano d’azione concreto e un vademecum che li guiderà nel prendere decisioni sul work-life ogni qual volta si renda utile.
Questo percorso fa per la tua azienda se…
Durata
4/8 ore
Target
10/25 persone Senior (posizioni di middle e top management)
Descrizione
Le aziende sono fatte di persone. L’essenza di un’azienda è data dalla combinazione della propria cultura aziendale, della propria mission e della propria vision. Durante quest’esperienza, altamente partecipativa, i partecipanti saranno guidati attraverso un confronto profondo su quel set di norme comportamentali che costituiscono la cultura della propria impresa. Inoltre, si discuterà di quale sia la ragion d’essere dell’impresa stessa e dove l’azienda si troverà in un orizzonte temporale di medio-lungo termine (vision).
Al termine di questo brainstorming, sarà possibile per tutti i partecipanti redigere una lista di valori propri dell’impresa. Quei valori (la quintessenza dell’azienda) verranno poi tradotti in «altre lingue», tramite un’esperienza altamente sensoriale. Ad esempio, si procederà alla realizzazione di profumo o di un piatto che esprima quei valori o all’associazione dei valori con un vino.
Attrarre e trattenere i giovani talenti
Ispirare le persone mentre lavorano
Garantire un buon work-life balance in azienda
Deliverable
10/25 persone senior (con ruoli di middle e top management) consapevoli della cultura, mission e vision della loro azienda, allineati quindi al raggiungimento degli obiettivi strategici e accomunati dall’aver partecipato ad un’esperienza sensoriale indimenticabile.
Questo percorso fa per la tua azienda se…
Durata
4/8 ore
Target
10/25 persone Senior (posizioni di middle e top management)
Descrizione
Si tratta di un workshop altamente partecipativo in cui i partecipanti sono portati a riflettere su quanto costruire per i propri collaboratori un buon bilanciamento tra vita personale e lavoro sia
a) indispensabile per portare i collaboratori a performare;
b) molto più complesso del semplice consentire flessibilità e smart-working. Una volta preso consapevolezza di ciò, i partecipanti verranno invitati a ragionare su quante e quali siano le leve sulle quali si può effettivamente agire per poter sviluppare una condizione ottimale di bilanciamento vita personale/lavoro. Infine, ogni partecipanti redigerà la lista di tutti i propri collaboratori e, per ognuno, immaginerà un set di proposte che siano da una parte interessanti per i collaboratori e dall’altra sostenibili per l’azienda.
Attrarre e trattenere i giovani talenti
Ispirare le persone mentre lavorano
Garantire un buon work-life balance in azienda
Deliverable
10/25 persone senior (con ruoli di middle e top management) consapevoli della necessità di implementare un piano di iniziative che garantiscono un bilanciamento tra la vita personale ed il lavoro che garantisce sostenibilità all’azienda e favorisce la motivazione delle persone. I partecipanti escono dall’esperienza con un piano d’azione concreto e un vademecum che li guiderà nel prendere decisioni sul work-life ogni qual volta si randa utile.
Questo percorso fa per la tua azienda se…
Kitsap nasce per rispondere alla crescente esigenza strategica di implementare strategie che consentano di mettere le persone al centro dell’attenzione aziendale. Che si tratti di rendere l’azienda appetibile per la Generazione Z o di individuare politiche di work-life balance, i nostri interventi hanno effetti duraturi perché mirano a provocare cambiamenti nel modo in cui le persone vivono l’azienda.
