Pon a las personas en el centro, libera el potencial de tu empresa!
Pon a las personas en el centro, libera el potencial de tu empresa!
El crecimiento (o simplemente la supervivencia) de las empresas ya depende, y dependerá cada vez más, de la capacidad de poner a las personas en el centro: crear entornos laborales que atraigan y retengan a personas con las habilidades técnicas necesarias y alineadas con los valores de la empresa.
Kitsap nace con una misión clara: apoyar a empresas de tamaño mediano a grande en la creación de condiciones propicias para destacar en el mercado laboral, poniendo a las personas en el centro.
Las tres áreas en las que se centran los servicios de Kitsap son:
¿Cómo identificar de manera efectiva a jóvenes alineados con la cultura empresarial?
¿Cómo modificar la cultura empresarial a la luz de las demandas (legítimas) de una generación que propone un nuevo conjunto de valores?
¿Cómo lograr que el lugar de trabajo sea percibido como fuente de inspiración? ¿Cuáles son las iniciativas que se pueden llevar a cabo de manera transversal?
¿Cuáles son las herramientas que permiten mapear y abordar las necesidades individuales?
¿Cómo garantizar que se dé espacio a las vidas personales de los colaboradores sin perjudicar la competitividad de la empresa?
¿Cómo lograr, de hecho, que el equilibrio entre trabajo y vida mejore el ambiente interno y, por lo tanto, los resultados de la empresa?
Kitsap ofrece servicios personalizados que tienen una duración limitada pero un efecto duradero en la mejora del enfoque de la empresa en el mercado laboral.
Kitsap no se ocupa de reorganizaciones.
Kitsap no imparte formación en habilidades blandas.
Kitsap no es una agencia de reclutamiento.
Kitsap propone programas de formación experiencial que transforman profundamente la forma de actuar de las personas que participan en ellos. Los participantes en los programas de Kitsap se convierten en agentes de un cambio duradero y sostenible.
Tu empresa ya tiene el potencial para destacar. Kitsap simplemente se encarga de liberarlo.
El «mercado laboral» está atraversando profundas trasformaciones que se manifiestan en algunos indicadores clave:
Las empresas se encuentran enfrentando nuevos y desconocidos desafíos tanto en términos de atracción como de retención de recursos clave:
La búsqueda de personal ya no encuentra respuesta en herramientas «mecánicas» de mediación entre la oferta y la demanda;
Las clásicas palancas motivacionales que las empresas han utilizado durante décadas (incentivo y miedo) ya no tienen ningún efecto en las personas, que, por el contrario, buscan empleos «inspiradores», y la expectativa de la empresa de retener fácilmente a las personas en las que ha invertido fuertemente choca con la tendencia de las personas a dejar el trabajo con mayor facilidad.
Kitsap nace para diseñar y ofrecer programas que faciliten la creación de condiciones propicias para el crecimiento de las personas.
Estos programas siempre se basan en una fuerte participación del equipo involucrado, al cual se le proponen experiencias destinadas a crear conciencia sobre la forma actual de actuar en comparación con la deseada, y a construir un camino de cambio sostenible.
Los programas de Kitsap son:
Duración
Aproximadamente 2 meses
Público objetivo
10 personas jóvenes (internas o externas) y 10 personas mayores (puestos de middle y top management).
Descripción
El proyecto tiene como objetivo crear un puente comunicativo y operativo entre las personas de la Generación Z y las personas más mayores. Participan 10 personas con roles de responsabilidad media-alta (Senior) y 10 jóvenes de la Generación Z o posteriores, que pueden ser seleccionados entre el personal de la empresa o reclutados específicamente para el proyecto (Junior). Durante el proyecto, los Juniors siguen un programa de formación en habilidades blandas (comunicación interpersonal, dar y recibir retroalimentación, hablar en público, trabajar en equipo) y los Seniors participan en reuniomes destinadas a destacar y corregir los sesgos cognitivos hacia las nuevas generaciones. A través de muchos encuentros, Juniors y Seniors establecen las bases para el diálogo intergeneracional del cual se convertirán en Embajadores dentro de la empresa.
Atraer y retener a jóvenes
en la empresa
Inspirar a las personas mientras trabajan
Garantizar un equilibrio entra trabajo
y vida personal en al empresa
Entregables
Este camino es adecuado para tu impresa si…
Duración
4/8 horas
Objetivo
10/25 personas Senior (puestos de middle y top management)
Descripción
Se trata de un taller altamente participativo en el que los participantes exploran sus sesgos cognitivos relacionados con la Generación Z.
La atención se centrará en distinguir los hechos de las opiniones, para luego profundizar en el origen de las opiniones: su propio conjunto de valores que guía el juicio.
Una vez hecho esto, los participantes procederán a evaluar su forma de juzgar y se les invitará a corregir aquellos modos de juicio que consideren disfuncionales para el diálogo. Al hacerlo, se llega a la conclusión del taller, durante el cual cada participante redactará un Plan de Acción preciso con acciones que tiene la intención de llevar a cabo para modificar sus comportamientos en relación con los colegas Junior, en función de los cambios en su sistema de juicio.
Durante el proyecto, los Junior siguen un programa de formación en habilidades blandas (comunicación interpersonal, dar y recibir retroalimentación, hablar en público, trabajar en grupo) y los Senior siguen un programa de reunioes destinadas a destacar y corregir los sesgos cognitivos hacia las nuevas generaciones.
A través de los numerosos encuentros, Junior y Senior establecen las bases para el diálogo intergeneracional del cual se convertirán en Embajadores dentro de la empresa.
Atraer y retener a jóvenes
en la empresa
Inspirar a las personas mientras trabajan
Garantizar un equilibrio entra trabajo
y vida personal en al empresa
Entregables
10/25 personas senior (puestos de middle y top management) que han iniciado un proceso de introspección útil para comenzar a comprender los puntos de vista de las nuevas generaciones y dialogar con ellas.
Este camino es adecuado para tu impresa si…
Duración
4/8 horas
Público objetivo
25+ personas con roles de middle management (o Junior a quienes se les quiere ofrecer a corto o medio plazo una posición de middle management)
Descripción
Se trata de un recorrido lúdico-formativo que lleva a los participantes a tomar plena conciencia de cómo se comunican, dan/reciben retroalimentación y ejercen el liderazgo. Cada sesión de juego concluye con un momento de retroalimentación en el que se analizan las analogías entre el juego y la vida profesional (por ejemplo, condiciones de incertidumbre, demandas cambiantes con el tiempo, etc.) y las reacciones que los participantes han mostrado. Los participantes se dividen en grupos y compiten por la conquista del premio final. Sin embargo, solo al final descubrirán que para ganar no es suficiente haber acumulado puntos durante las pruebas, ya que siempre gana el grupo que ha colaborado mejor (comunicación efectiva) y ha gestionado mejor la competencia (manteniendo un diálogo constructivo con los adversarios y sin dejarse llevar por la tensión).
Atraer y retener a jóvenes
en la empresa
Inspirar a las personas mientras trabajan
Garantizar un equilibrio entra trabajo
y vida personal en al empresa
Entregables
25+ personas con roles de middle management que han tomado una profunda conciencia de sus propias formas relacionadas con la comunicación interpersonal, el liderazgo y la competencia. Cada participante sale de la experiencia con un manual personalizado de acciones correctivas a implementar para mejorar sus propios métodos.
Este camino es adecuado para tu impresa si…
Duración
3 días
Objetivo
6/12 personas senior (con roles de top management)
Descripción
Se trata de un Retiro de 3 días (incluyendo las 2 noches) al cual acceden las figuras cumbre de la empresa. Aquellos que ocupan roles de gran responsabilidad están llamados a establecer la «dirección» para la empresa (y, por lo tanto, para todos los colaboradores).
Esta responsabilidad, combinada con el constante torbellino de urgencias que los altos directivos se ven obligados a manejar, puede alejarlos de un equilibrio físico y mental, indispensable para cumplir con una tarea de tan fundamental importancia. El recorrido constituye un momento de pausa y reflexión en el cual los participantes serán llamados a retratar su rutina y compararla con el conjunto de objetivos personales y empresariales que es importante alcanzar. De la comparación surgirán discrepancias (por ejemplo, amplios espacios en la agenda dedicados a actividades secundarias, solo debido a la necesidad de atender las urgencias). La experiencia concluye, de manera muy operativa, con la redacción por parte de los participantes de una lista de acciones correctivas para alinear la rutina con las prioridades, de manera que puedan estar siempre «presentes en su presente».
Atraer y retener a jóvenes
en la empresa
Inspirar a las personas mientras trabajan
Garantizar un equilibrio entra trabajo
y vida personal en al empresa
Entregables
6/12 personas con roles de top management no solo regeneradas, sino sobre todo conscientes de los cambios que necesariamente deben realizar en sus rutinas y capacitadas para el cambio a través de la redacción de un plan de acción para implementar. La dinámica de grupo que se crea durante la experiencia es fundamental porque genera un espíritu colaborativo que hará que todos los participantes, después de la experiencia, se apoyen mutuamente en la implementación del plan de acción.
Este camino es adecuado para tu impresa si…
Tu Top Management podría beneficiarse de un momento de reflexión profunda en el que ordenar los objetivos, las prioridades y los planes de acción para alcanzarlos.
Duración
4/8 horas
Objetivo
10/25 personas Senior (puestos de middle y top management)
Descripción
Se trata de un taller altamente participativo en el que los participantes son llevados a reflexionar sobre lo crucial que es construir un buen equilibrio entre la vida personal y laboral para a) llevar a los colaboradores a rendir al máximo; b) es mucho más complejo que simplemente permitir flexibilidad y teletrabajo. Una vez que toman conciencia de esto, se invita a los participantes a pensar en cuántas y cuáles son las palancas sobre las que realmente se puede actuar para desarrollar una condición óptima de equilibrio entre la vida personal y laboral. Finalmente, cada participante redactará la lista de todos sus colaboradores y, para cada uno, imaginará un conjunto de propuestas que sean tanto interesantes para los colaboradores como sostenibles para la empresa.
Atraer y retener a jóvenes
en la empresa
Inspirar a las personas mientras trabajan
Garantizar un equilibrio entra trabajo
y vida personal en al empresa
Entregables
10/25 personas senior (con roles de middle y top management) conscientes de la necesidad de implementar un plan de iniciativas que garantice un equilibrio entre la vida personal y laboral, asegurando la sostenibilidad de la empresa y fomentando la motivación de las personas. Los participantes salen de la experiencia con un plan de acción concreto y un manual que los guiará en la toma de decisiones sobre el equilibrio entre trabajo y vida cada vez que sea necesario.
Este camino es adecuado para tu impresa si…
Tus colaboradores señalan la necesidad/voluntad de tener más tiempo para su vida personal; Hay un alto nivel de rotación y/o se tiene dificultades para atraer nuevos colaboradores.
Duración
4/8 horas
Objetivo
10/25 personas Senior (puestos de middle y top management)
Descripción
Las empresas están compuestas por personas. La esencia de una empresa se deriva de la combinación de su cultura empresarial, su misión y su visión. Durante esta experiencia altamente participativa, los participantes serán guiados a través de una profunda reflexión sobre ese conjunto de normas de comportamiento que constituyen la cultura de su empresa. Además, se discutirá cuál es el propósito mismo de la empresa y dónde se ubicará la empresa a medio-largo plazo (visión).
Al final de esta lluvia de ideas, todos los participantes podrán redactar una lista de los valores propios de la empresa. Esos valores (la quintaesencia de la empresa) luego se traducirán a «otros idiomas» a través de una experiencia altamente sensorial. Por ejemplo, se procederá a la creación de un perfume o de un plato que exprese esos valores o a la asociación de los valores con un vino.
Atraer y retener a jóvenes
en la empresa
Inspirar a las personas mientras trabajan
Garantizar un equilibrio entra trabajo
y vida personal en al empresa
Entregables
10/25 personas senior (con roles de middle y top management) conscientes de la cultura, misión y visión de su empresa, alineados, por lo tanto, con el logro de los objetivos estratégicos y unidos por haber participado en una experiencia sensorial inolvidable.
Este camino es adecuado para tu impresa si…
Duración
4/8 horas
Objetivo
10/25 personas Senior (puestos de middle y top management)
Descripción
Se trata de un taller altamente participativo en el que los participantes son llevados a reflexionar sobre cuánto es crucial construir un buen equilibrio entre la vida personal y laboral para
a) llevar a los colaboradores a rendir al máximo; b) es mucho más complejo que simplemente permitir flexibilidad y teletrabajo.
Una vez que toman conciencia de esto, se invita a los participantes a reflexionar sobre cuántas y cuáles son las palancas sobre las que realmente se puede actuar para poder desarrollar una condición óptima de equilibrio entre la vida personal y laboral. Finalmente, cada participante redactará la lista de todos sus colaboradores y, para cada uno, imaginará un conjunto de propuestas que sean tanto interesantes para los colaboradores como sostenibles para la empresa.
Atraer y retener a jóvenes
en la empresa
Inspirar a las personas mientras trabajan
Garantizar un equilibrio entra trabajo
y vida personal en al empresa
Entregables
10/25 personas senior (con roles de middle y top management) conscientes de la necesidad de implementar un plan de iniciativas que garantice un equilibrio entre la vida personal y laboral, asegurando la sostenibilidad de la empresa y fomentando la motivación de las personas. Los participantes salen de la experiencia con un plan de acción concreto y un manual que los guiará en la toma de decisiones sobre el equilibrio entre trabajo y vida cada vez que sea necesario.
Este camino es adecuado para tu impresa si…
Kitsap nace para responder a la creciente necesidad estratégica de implementar estrategias que permitan poner a las personas en el centro de la atención empresarial. Ya sea para hacer que la empresa sea atractiva para los jóvenes de la Generación Z o para identificar políticas de equilibrio entre la vida laboral y personal, nuestras intervenciones tienen efectos duraderos porque están destinadas a provocar cambios en la forma en que las personas experimentan la empresa.
